为了客观准确评价干部履职尽责情况，梳理总结典型经验做法，确保2023年各项工作开好头、起好步，1月11日、12日，谦比希项目公司召开中层管理人员2022年终述职报告会。
会上，项目各区队、部室负责人围绕2022年全年各项工作指标和重点工作完成情况、存在的不足、改进措施及2023年工作规划进行汇报。每位述职者都精心准备了汇报材料，用一张张幻灯片，一组组数据，一幅幅照片，展现2022年工作成果，阐述2023年工作举措。在每位汇报人汇报结束后，分管经理对汇报人及其所在区队和部门的工作进行点评，并对2023年工作提出具体要求。
在各区队、部室负责人述职后，项目经理作总结发言，在肯定大家过去一年取得的成绩和进步的同时，也对2023年项目安全生产、人才培养、管理提效等方面的重点工作提出要求，希望全体员工以咬定目标不放松的坚韧干劲，奋发进取、开拓创新，开创谦比希项目工作新局面。
（又讯）KCM项目公司于近日召开安全生产管理专题会，认真组织学习股份公司《关于印发2023年安全生产工作安排意见的通知》和海外事业部《关于加强2023年安全管理工作的通知》精神， 压实各级安全生产责任，筑牢安全防线。项目公司经理层、各部室区队负责人以及主要岗位员工参加会议。大家在认真学习文件的基础上，结合各自的管理领域和工作实际，建言献策，充分交流经验。
按照会议讨论意见，2023年，项目公司将主要通过以下六项举措，提升本质化安全水平，为全年实现各项任务目标夯实安全管理基础。
一是根据股份公司和海外事业部安全管理总体部署，结合项目公司实际，优化完善KCM项目2023年安全目标考核管理办法和周安全生产例会、领导带班和周现场办公管理办法；逐级细化项目各项安全生产举措，并分解、落实到各分管经理和区队、部室责任人，并对每月安全重点工作完成情况进行跟踪。
二是强化SOP培训和现场评估，促进SOP和标准化落地。不断探索和创新SOP培训模式；重点强化培训效果现场评估。
三是严格落实领导带班制度，将隐患排查与加强风险管控和推行作业现场班前安全确认机制紧密结合；坚持隐患排查与治理同步，对发现的安全隐患，严格按照“五定”原则进行及时处理，将查处习惯性违章作为 2023年违章查处的重点工作；充分发挥领导值班、带班作用，做到安全生产关口前移，重心下移；加强重点工作面、关键工序、重点设备日常巡查。
四是优化安全风险分级管控，完善安全风险辨识评估、管控机制；将安全风险分级管控责任落实到部室、区队、班组。
五是强化施工过程管控，提高专业技术水平。加强工艺质量管理，重点强化支护和超欠挖管理；严格执行技术质量管理制度，强化工艺技术纪律执行。
六是进一步提高中、赞员工安全防范意识。细化年度安全培训计划，有针对性地开展PIC培训、炮工爆破知识培训、操作工安全操作培训，不断提升中、赞方员工专业技能水平，严格遵守属地安全生产法律法规，接轨国际化安全管理理念。（颜凡 李玉才）
