近日，KCM项目公司召开2023年生产经营全面预算和经营分析会，通报上一期经营分析会五定表整改落实情况、2022年产值利润完成情况和七大材节超情况，明确2023年生产经营措施和节支降耗目标。
会议明确了2023年KCM项目公司经营工作重点是：充分发挥全面预算分析的作用，以月促季，以季促年，确保经营分析的及时性和实效性；将节支降耗、减员增效作为第一要务，强化各项措施落实落地；加强安全管理，加大考核力度，认真落实安全生产闭环管理；各系统围绕生产环节、技术质量、设备物资开展培训，提高员工操作技能和管理水平；强化设备分类管理，杜绝跑冒滴漏和设备空耗现象，做好设备点检、保养、及时维修工作，提高设备利用率；强化生产管理基础性工作，加大路面及文明生产整治力度。
会议要求项目公司管理层，部室负责人，区队生产、设备人员，以更强的责任心，更好的执行力，通过此次全面预算分析会，明确工作重点，对标对表，把握关键指标和时间节点，为奋力实现全年任务目标夯实经营管理基础。
海外事业部相关部室负责人张振华、刘艳广等列席会议。（李玉才）
