人勤春来早，实干开新局。近日，金刚、KCM、金塞项目公司陆续传来喜报，1月份，金刚项目生产完成率达101%，连续第五年实现首月“开门红”；KCM项目公司完成月计划产值的102%；金塞项目新年首月出矿130323吨，较2022年12月份再增13525吨，取得了该项目成立以来最好月度采矿成绩。
2022年，金刚项目公司上下一心，克服重重困难，超额完成了既定产值计划。新的一年，面对更加艰巨的生产任务，项目公司乘势而进，群策群力，通过严抓安全生产、严格落实领导带班下井制度和充分发挥技术安保作用，确保生产再创佳绩。
今年元旦过后，金刚项目公司立即组织全体员工认真学习股份公司和海外事业部下达的2023年度安全生产工作要求，并根据项目实际情况，梳理安全生产工作重点改进事项，贴合现场实际，有效提高标准化检查质量，切实落实隐患整改工作。
与此同时，金刚项目公司严格落实领导带班下井制度，严格做到真值班、真带班，提升纠违、隐患排查、SOP和工艺纪律执行水平。项目经理层、各相关部室和辅助部门负责人全程参加班前会，了解生产情况，宣讲安全要点，下井指导解决作业现场问题；夜班安排中方人员与南非籍队长一道下井值班，有效提升夜间生产管理效率。
在充分发挥技术安保作用方面，技术室测量人员每班都会到作业面画面，帮助台车工进行断面控制；地质人员每日到井下作业面延伸矿界线，辅助区队进行底板控制，并定期公示各巷道底板控制情况，真正做到技术人员为每一炮“保驾护航”。月末，项目公司召开了验收总结会，及时总结分析炮效、台效、超欠挖和坡度控制情况；区队长和台车工对当月作业区域工程技术质量进行分析总结，严格落实质量管控措施。
就在金刚项目传来“开门红”喜报的同时，新年首月，KCM项目公司完成月计划产值的102%；金塞项目公司也打响了“开头炮”，实现出矿130323吨，取得项目成立以来最好月度采矿成绩。
1月份，KCM项目公司充分发挥生产调度会的作用，摆问题、查不足，项目上下集思广益解决现场问题；各职能部室进一步加强与采区的密切配合，全力做好技术服务、物资供应及后勤保障工作。
金塞项目公司按照业主要求，多次召开专题会，认真部署考核激励措施制定、工序衔接组织提升、设备点检保养等工作。积极调配现有设备和人力资源，优化生产组织，加大-200m中段大直径深孔采场采矿组织力度。项目公司一方面通过加强大孔施工组织管理、强化现场交接班管理和激励措施，提高机台作业效率和台车、铲运机、卡车司机以及所有操作工人的工作积极性，有效确保采场爆破计划按期实施。另一方面，调配经验丰富的铲运机司机和性能较好的铲运机参与大直径深孔采场出矿装车，提高装车效率；调配性能最优的矿卡和技术过硬的中方司机到大直径深孔采场进行矿石运输，提高矿石运输周转效率；强化生产调度协调机制，及时处理溜井棚堵、车场堵车等突发情况的协调运输，保证矿石运输效率。
2023年是公司“五五”战略承上启下的关键之年，海外各矿服项目将全力以赴，争分夺秒抢时间，开足马力加油干 ，以时不我待，奋发有为的精神状态向着首季“开门红”发起冲刺，为夺取全年各项工作全面胜利奠定坚实基础。（袁龙飞、白伟现、吴天秋）
