2022年，谦比希项目公司认真贯彻落实股份公司和海外事业部有关“关口前移，重心下移”的安全生产工作要求，结合项目工作实际情况，集思广益，推陈出新，提出了“区队自主安全管理”的理念，并在各采区推行。近日，项目公司通过专题会的方式，回顾总结一年来的实践成果，总结推广好的经验做法，让区队自主安全管理的优势和效能在2023年得到更为充分地彰显和发挥。
“区队自主安全管理”就是将安全管理重心前移至生产一线，充分发挥一线作业人员的主观能动性，严把采区安全生产关，更为精准高效地排查、消除安全隐患，走出“排查-整改-再排查-再整改”的怪圈。团队融合、现场培训、制度落实、文化建设是推动区队自主安全管理落实、落地的重要途径。
团队融合是区队自主安全管理有效推进的重要基础。2022年，谦比希项目公司各区队以采场为基本单位，明确Mine Captain、Shift Boss和PIC三级管理团队，每个采场“包干到人、责任到人”，形成“网格化”管理。Mine Captain、Shift Boss、PIC各司其职，做好上传下达和工作的安排监督。西矿体老盘区300ML采场在中方区队长安铁锁的带领下，摸索出了有效落实“区队自主安全管理”的经验。每次班前会前，区队会提前开个小会，由区队长安铁锁给每个管理团队布置重点工作，并听取大家对工作安排的意见。在这一过程中，安铁索善于倾听，注重集思广益，最大限度地发挥属地员工的主动性和创造性，鼓励他们为区队现场环境改善和安全管理水平提升建言献策，有效地强化了属地员工的责任担当和对管理制度的敬畏之心。
现场培训是区队自主安全管理质量提升的重要抓手。西矿体新盘区区队管理层采取亲自培训、亲自教导和“带着干、盯着干”的现场教学模式，通过有针对性地定期开展培训成果检验测评，不断提升属地员工标准化作业意识，培养他们“做标准事，干标准活”的能力，形成了管理团队懂标准，善管理；属地员工懂规矩、听指挥的工作局面。通过提升培训质量，项目公司还培养了很多优秀的各层级属地管理者，逐步构筑起关键技能工人“蓄水池”。
制度落实是区队自主安全管理高效开展的重要途径。谦比希项目公司将公司层级的部分制度有效融入区队管理体系，制定了自主安全管理SOP、工作职责、任务目标、作业程序、考核细则等，明确了安全确认、隐患治理及三违查处、班末30分钟三项核心工作。项目公司要求各区队每周开展一次现场办公，由区队指导和监督属地管理人员进行全覆盖隐患排查；要求各区队班前紧盯安全确认，班中狠抓SOP执行，班末30分钟开展路面维护保养和现场隐患排查工作，为下一班创造良好的工作环境。此外，项目公司还要求区队管理层重点跟踪高危采场施工作业，及时进行帮教指导，用好激励措施。
文化建设是区队自主安全管理有效落地的有力保障。刚性的制度加上柔性的管理，自主管理的效能才能发挥得更好。在项目公司管理者看来，区队自主安全管理也是企业文化建设的一部分，其最终目的是实现中赞管理团队的深度融合。去年第四季度，在项目公司组织的“保安全、树典型、促生产”安全生产竞赛活动中，各区队所展现出的团队精神和凝聚力有目共睹，充分体现了自主安全管理带来的喜人成果。
2023年，谦比希项目公司将在总结以往实践经验的基础上，通过标杆引领、考核优化、制度完善，更好地发挥区队自主安全管理提质增效的重要作用，为完成全年安全生产目标和安全文明生产标准化建设任务，打造一支本领强、技能硬、业务精的产业工人队伍奠定更为坚实的管理基础。(邹建奎 李万保)
