近日，北京分公司设备物资部组织所属项目部设备物资管理人员在会宝岭项目部集中开展设备维修“工分制”交流学习活动。
会宝岭项目部设备物资经理助理张文陶首先介绍了会宝岭项目部作为公司矿业管理4.0工作“联系项目部”，以标准化建设为抓手，通过细化的工作流程，系统性的制度规范和有效的考核激励机制，高效推进设备维修“工分制”改革，不断提升设备维修效率和质量的有关情况。
在井下410维修间，北京分公司设备物资部经理王春堂主持召开现场办公会，对会宝岭项目部设备标准化和“以养代修”所取得的成绩给予充分肯定，要求各项目根据自身实际情况，进一步完善和细化“工分制”相关标准和制度的制定，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，进一步提升“工分制”绩效管理水平；在充分调研的基础上，研究完善维修派工的合理性和规范化；各项目部严格按照推进计划，确保按期按质完成好“工分制”落地工作。（牟广汇）
