根据海外事业部关于开展好经营分析工作的整体部署，KCM项目公司于近日召开2023年1至5月经营分析会，通报上期经营分析会五定表整改落实情况、1-5月产值利润完成和“七大材”节超情况，并讨论制定下一阶段工作目标及措施。
会上，各区队、部室汇报了今年一月以来的生产经营情况，经营部门人员将产量、产值、成本、利润及经营承包等指标细化分解至各区队进行深入分析。经过讨论，大家认为要从以下五个方面着手，确保经营管理目标实现：一是充分发挥经营分析的作用，做好节支降耗各项措施的落实和炮效考核激励办法的细化工作；二是不断提升包括支护、打眼、装药等在内的各掘进作业工序的组织和衔接效率，加大SOP宣贯和培训力度，进一步完善掘进质量考核办法；三是加强采矿过程管理，积极与业主开展技术探讨，优化采矿设计，进一步提高出矿率；四是加强设备分类管理，做好设备点检、保养和及时维修工作，杜绝跑冒滴漏和设备空耗现象，提高设备利用率；五是加强生产管理基础工作，加大文明生产整治力度。
项目管理层要求各区队生产、设备及部室负责人，进一步增强工作的主动性和责任心，提高执行力，加强闭环管理，以管理提效推动措施落实，确保实现今年各项生产经营指标。（李玉才）
