为全面总结经验、完善措施、优化机制，确保高质量实现全年生产经营目标，6月24日，金景公司召开年中工作会。金景公司全体管理技术人员参会，股份公司副总裁兼金景公司总经理周根明提出具体工作要求。
会议首先通报了金景公司上半年安全、生产、经营、销售等经营指标完成情况，全面总结上半年生产经营工作成绩，分析问题和不足，提出十项工作要求：
一是因地制宜，高效推进矿业管理4.0全面落地；以标准化管理为抓手，进一步提升各项工作的规范化和精细化水平。
二是不断夯实安全管理基础，强化风险辨识和隐患排查治理工作；严格执行金景公司安全管理“规定动作”，营造“人人都是安全员”的安全管理氛围，确保安全生产持续平稳。
三是不断优化采矿方法和推进胶结充填系统技改工作，为后续安全生产、高效生产和降低矿石贫化和损失率创造有力条件；积极推进深部探矿进度和采矿系统设计，为后续工作奠定良好基础；强化采矿生产技术和质量管理，严格落实工艺技术纪律，提高采出矿品质。
四是加强选矿工艺控制，进一步提高金属回收率，确保精矿品位稳定。
五是设备管理关口前移，进一步规范设备点检和日常保养工作，定期对外方设备操作人员进行技能培训和考核。
六是加强物资出入库和计划管理，严格落实炸药、柴油、水泥等材料物资的月度储备计划，为下一个雨季持续稳定生产做好准备。
七是确保经营分析基础数据的准确性，提高经营分析广度和深度，提升财务和全面预算管理质量，全力推进产品销售工作。
八是提升外事工作质量，进一步加强与驻地政府部门和社区的沟通，积极践行海外社会责任，参与驻地社区发展，与社区建立友好关系。
九是进一步规范外籍员工管理，提升属地化人力资源管理水平，促进中外员工深度融合。
十是加强企业文化建设和后勤管理，努力办好各项“民生工程”，紧盯员工生活起居“关键事”，不断改善员工生活质量，让员工充分感受到家一般的温暖。
一分部署，九分落实。周根明要求金景公司全体员工进一步提振干事创业的精气神，讲担当、讲实干、讲效率，对照任务和问题清单，强管理，抓短板，以重点突破带动全局提升，确保各项工作高质高效推进。（刘朝辉）
