近日，在海外事业部组织的二季度标准化检查时，KCM项目公司井下安全文明生产让人耳目一新：主要路面“三无一有”（无大块、无杂物、无积水，有照明）；风水管架设标准统一，整齐划一；辅助材料“离地上架、摆放有序”。
早在今年4月初，即一季度标准化检查刚刚结束之际，KCM项目公司就已确立二季度安全文明生产标准化的主要目标：四月份“过路水整治”，五月份“材料不落地”，六月份“管缆线吊挂”，这三项工作明确了采区部门的职责分工，以及相应的配套措施。
针对井下路面积水多、治理难的突出问题，KCM项目公司充分借鉴兄弟单位好的做法，大力推广使用轨制过水桥。首先是采区根据井下路面积水现状，确定需要过水桥的数量及其尺寸；其次是运转工区利用废旧的轨道，切割焊制出符合尺寸要求的过水桥；之后采区安排人工将制作好的过水桥安放在常年积水的路段位置，并回填渣石予以稳固，保证车辆顺利通过。据不完全统计，仅4月份项目公司就累计焊制安放超40个过水桥，路面长期积水的难题得到彻底解决。
在开展材料不落地和管缆线规范吊挂这两项工作之前，KCM项目公司参照上级部门下发的标准图册，结合KCM井下实际情况，编制出支护材料货架图、风水管缆线（风筒布）吊挂布置图以及临时管线挂架（装药棍、堵孔塑料管等）等图例，先组织全体中赞方管理人员学习、领会和掌握，然后打印过塑数十份图例，分发给采区。各采区按照图例，安排专人制作出数百个电缆挂钩和管线挂架，数个硐室材料架，全部投用到目前正在采掘作业的区域，原先随处可见的锚杆锚网、托盘垫片等归集到指定的硐室内，管缆线吊挂全部规范整齐了，再加上照明，巷道一下子亮堂起来。
在开展三项工作之初，KCM项目公司常务副经理吴外辉就说过：我们抓安全文明生产，不是搞面子工程去迎接标准化检查，而是要通过标准化来规范我们的工作流程，提高我们的工作质量，从而切实提高产量、降低成本。近几个月来，KCM项目公司通过创建文明生产和标准化工作的深入推进，利润指标完成情况达到了事业部要求。
目前，KCM项目公司已拟定出三季度文明生产的重点工作目标，正一步一个脚印的推进标准化工作。（吴天秋）
