8月27日至30日，股份公司总裁黄海根莅临普朗项目部，对项目部安全生产、经营管理工作开展深入调研和检查指导，并看望慰问项目员工。
28日一早，黄海根在项目经理朱霆、技术副经理王欢的陪同下，深入井下3720水平施工现场、井下维修硐室、3736拉底水平及地表塌陷区现场调研，详细了解现场施工文明生产、安全管理、工艺纪律执行情况，重点询问项目部雨季期间安全生产保障措施，并就安全生产、设备管理和矿业管理4.0（标准化）工作提出具体要求。
他指出，安全生产关系到员工生命安全，关系到普朗项目部未来发展，是不容忽视的头等大事。项目部上下要始终绷紧安全弦，从严、从细、从实落实各项安全管理制度，做到步步为营、环环相扣。普朗项目部要坚决贯彻落实两级公司关于安全生产的各项部署要求，将安全教育落到实处，落到每个环节，要让现场的每一个作业人员都懂安全、会安全、重安全；要充分认识到标准化建设是提高管理水平的重要手段，要常态化保持和巩固矿业管理4.0（标准化）的推进成果，为管理提效奠定基础。黄海根还提到，远程遥控铲运机的运用是普朗项目部雨季期间出矿安全的重要保障，是确保生产任务目标实现的关键。普朗项目部要紧盯远程遥控铲运机的运行情况，在保质保量完成生产任务的同时，不断提升其技术稳定性和成熟性。
30日，黄海根与项目部经理层进行座谈，在听取了项目生产计划执行情况、生产进度以及雨季期间安全管控措施的汇报后，他强调，雨季期间，项目部各项生产工作要紧密围绕业主方、两级公司下达的管控措施开展，确保组织到位、责任到位、措施到位，积极配合业主方，针对重点区域采取重点管控，筑牢安全防线，确保安全生产经营工作平稳有序推进。
黄海根此行对普朗项目部下一步生产经营目标和重点工作指明了方向、提出了要求、部署了任务，项目部将以严之又严、细之又细、实之又实的工作作风和举措，稳中有进、稳中提质，确保年度生产经营目标圆满完成。（马以龙）
