全面总结明路径，锚定目标再发力。11月5至6日，王青海董事长莅临会宝岭项目部，对项目部矿业管理4.0工作推进进展进行专项视察和指导，并同项目部技术管理人员一道总结分析推进过程中的好经验、好做法和遇到的问题，进一步明确下一阶段重点工作和实施步骤。
王青海董事长首先认真听取了各专业部室有关前一阶段矿业管理4.0工作成果的汇报，在对项目部已取得的工作成果给予充分肯定的同时，从五个方面对会宝岭项目部矿业管理4.0工作下一步工作方向提出要求：
一是项目部要进一步加强与总部相关部门的沟通与协作，上下联动，群策群力，形成合力，确保矿业管理4.0各项工作有序推进；二是高度重视人才培养和梯队建设工作，以人才为重要支撑，为项目部技术和管理水平提升奠定人力资源基础；三是不断提升管理质效，以提升管理水平为出发点和工作“抓手”，确保矿业管理4.0各项工作真正落地落实，跟踪及时；四是按步骤有序高效提升行政后勤工作标准化管理水平，从精从实抓好安防和食品安全工作；五是及时做好工作总结，为在公司其他项目推广好经验好做法提供借鉴。
王青海董事长还从管理制度完善、工作流程规范，以及通过跟踪数据变化及时发现问题并追根溯源查找深层原因，修补管理漏洞等方面提出了具体指导意见。
11月6日，在项目部经理层的陪同下，王青海董事长深入井下施工作业现场，对设备运行环境提升、巷道光面爆破、设备管理以及作业面文明施工等工作提出新的要求。
四季度是查漏补缺、奋力冲刺的关键时期，也是系统谋划、提前部署的重要节点。王青海董事长此行视察对会宝岭项目部矿业管理4.0工作下一阶段如何精准施策，强化工作统筹调度和指标任务推进落实进一步明确了方向，坚定了信心。会宝岭项目部将以更严的标准、更实的措施、更高的要求，拿出更大的干劲、闯劲和韧劲，推动矿业管理4.0工作进一步提质增效，为2023年收好尾，2024年开好局、起好步打下坚实基础。（于凤娟）
