过去一年，会宝岭项目部在两级公司的大力帮服下，通过管理升级强基提质，以技术创新为生产提效赋能，圆满完成了2023年度生产经营目标，得到业主单位的高度肯定。
针对既有采矿生产又有基建施工任务，生产组织较为复杂的客观情况，会宝岭项目部通过优化工区划分和人员配置，适时调整区队管理策略，不断提升生产组织效率；技术部门提前编制工作方案，确保采场有序接续；设备部门通过细化工作流程，完善制度规范，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，高效推进设备维修“工分制”改革落地，不断提升设备维修效率和质量。
2023年，会宝岭项目部技术管理人员通过优化炮孔参数、爆破工艺等措施强化炮效管理，围绕台车炮效提升课题，持续开展技术攻坚，积极开展提高炮孔利用率、优化掏槽孔布置、试验逐段或逐孔起爆方式等创新活动，为提升炮效探索适合项目特点的“组合拳”。与此同时，会宝岭项目部还重新梳理了采矿技术各作业环节，将提升采场大块和70m高阶段切割天井成井效率作为重点技术攻关工作，在总部相关部门的指导下，利用“双层”爆破成井法成功解决了70m切割天井爆破周期长的难题。“双层”爆破成井法不仅缩短了70m切割天井爆破周期，有效提升了人员作业环境的安全性，也为项目部实现更多技术创新突破增添了信心和动力，为项目部实现生产提效提供了有力的技术保障。
作为公司“矿业管理4.0（标准化）联系项目部”，会宝岭项目部以矿业管理4.0为指引，将标准化工作与各系统工作质量提升紧密结合，确保执行标准不放松，规定动作不变形，工作流程不走样，扎扎实实地在日常工作中不断提升管理水平，为实现全年生产经营目标奠定了坚实的管理基础。
新岁启，赴新程。2024年，在全面总结工作成果的基础上，会宝岭项目部将乘势而上，从强管理、谋创新、提质量、增效益四个方面系统谋划2024年重点工作，以实干、实绩、实效为公司决胜“五五”添砖加瓦，再建新功。（石勇）
