人勤春来早，实干开新局。农历新年刚过，金刚项目公司就传来捷报：1月份，该项目产值完成率为102%，连续第六年实现首月开门红。
2023年，金刚项目公司上下团结一心，克服重重困难，继续保持稳产高产，实现年计划产值的101%，比2022年增长了11%。2024年，面对生产计划比2023年增长22%的目标，项目公司乘势而进，群策群力，通过严抓安全生产、严格落实领导带班下井制度和充分发挥技术安保作用，确保生产再创佳绩。
不断强化安全管理建设是金刚项目公司贯彻落实股份公司“管理效益年”要求的重要举措之一。元旦过后，项目公司立即组织全体员工学习股份公司及海外事业部有关安全生产的1号文件，将文件精神传达到每位员工。项目公司还组织各部门对2023年出现的主要安全问题逐个进行梳理，列出2024年重点推进的十二项具体安全基础管理措施。
与此同时，金刚项目公司还进一步细化领导值带班下井制度。经理层、各相关部室、辅助部门负责人全程参加班前会，宣讲安全要点，及时了解生产情况，进一步提高生产一线工作问题解决速度。夜班期间，安排中方人员与外籍区队长一道下井值班，加强夜间生产管理质效，确保安全生产管理的持续性。
严抓工艺纪律执行，发挥技术安保作用是项目公司提升安全水平和确保工程质量的重要措施。项目公司组织人员成立了支护工艺纪律督查小组，每周定期或不定期严查违反支护工艺纪律的行为，对查出的隐患问题及时要求整改，严格落实质量管控。
下一阶段，金刚项目公司将紧紧围绕“全面强化管理、聚焦效能提升”的工作要求，以时不我待，奋发有为的精神状态向着首季“开门红”发起冲刺，为夺取全年各项工作全面胜利奠定坚实基础。（袁龙飞）
