5月12日，股份公司董事长王青海来到两岔河项目现场，对矿山建设生产及矿业管理4.0工作进行考察指导。股份公司副总裁、总经济师王成洲，副总裁叶平先陪同。
在两岔河公司、开阳分公司主要负责人的陪同下，王青海深入现场，详细了解生产、竖井掘进、采矿顶板及井口汛期防洪安全管理和地企关系等工作开展情况，就矿山建设生产管理中遇到的问题进行充分探讨，并慰问奋战在一线岗位的员工。
在听取了两岔河公司关于1-4月份基建及生产经营工作情况的汇报后，在充分肯定所取得成绩的同时，王青海要求务必紧盯年度目标，在保证安全的前提下，全力以赴完成股份公司下达的各项建设及生产经营任务。
王青海指出，两岔河项目作为金诚信自有矿山，要充分运用公司矿业管理4.0工具，定制度、定标准、定流程，推动标准化管理和标准化作业再上新台阶，实现闭合管理，久久为功，从根本上解决安全、设备、技术及文明生产等领域存在的管理问题。王青海提出三点要求：
一是要加快建立完整的矿山安全管理体系，将“三大系统”与公司安全管理信息化平台相衔接，通过清单式、表格化的管理手段，全面实现安全风险辨识、分级管理及整改治理信息化。积跬步才能至千里，要一步一个脚印，稳扎稳打，落实落稳各项安全管理措施。
二是要加强现场文明生产管理，制定设备操作、保养及维修SOP流程，定期组织培训，强化规范意识，督促操作人员按规范执行，让正确的操作流程习惯化、常态化。同时，努力为设备创造良好的运行环境，降低设备运行损耗。
三是要充分研究资源配置问题，结合现场做好设备选型，利用低矮设备在有限作业空间运行操作的灵活性，全面提高机械化程度；全面梳理各岗位职责，明确各岗位工作量，进一步优化人力资源配置；加快人才培养，干标准活，做标准事，提高工作效率和思考密度，快速提高员工工作能力。
王青海对两岔河的开发建设及生产经营工作寄予厚望，希望两岔河项目进一步夯实管理基础，以矿业管理4.0推进为抓手，全面推广应用信息化工具，提高矿山信息化水平和管理效率，努力将项目建设成金诚信乃至行业的标杆，为金诚信“五五战略”目标的实现贡献力量。（蒋波）
