9月25日至26日，股份公司总裁黄海根赴南方分公司海外项目考察指导，就项目生产组织、技术创新、管理提效、人才培养提出具体工作要求，并与项目部中层以上管理人员深入座谈交流。
25日，在南方分公司总经理刘志强的陪同下，黄海根深入项目井下现场，详细询问项目连采、掘进等机台及皮带、充填等系统安全生产、设备管理等方面的情况，与一线作业人员、区队长及管理人员逐一探讨钾盐矿施工过程存在的重难点问题解决措施。
26日，黄海根与项目部中层以上管理人员进行座谈，聆听项目部中层管理人员的工作心得和职业规划，并分享了自己的工作感悟，对项目部全体人员奋勇拼搏、敢于创新、勇于突破的工作作风给予充分肯定。在仔细听取了班子成员关于项目安全生产、经营、设备物资、人力后勤等各方面工作情况后，黄海根提出六点工作要求：
一是项目部上下要再接再厉，进一步提升团队凝聚力和创新力，在确保安全的前提下，全力以赴完成全年各项生产经营指标；
二是及时总结钾盐矿施工管理宝贵经验，针对钾盐矿腐蚀性强、设备老化快等特点，充分发挥大家的聪明才智，有针对性地、创新性地解决生产管理中遇到的各种挑战；
三是进一步强化成本意识，“点、线、面”各专业全覆盖做好数据积累，完善数据分析，充分发挥数据在提升管理质效方面的关键作用；
四是要积极与业主进行沟通，双方携手对工作过程中存在的问题精准定位，寻找解决问题的最佳方案；
五是基于以往施工经验和现场实际情况，从高处着眼、细处着手,以实事求是、求真务实的原则编制好2025年生产作业计划；
六是要进一步做好年轻人才培养和技能培训，营造重视人才、珍惜人才、用好人才的浓厚氛围，为项目发展提供人才储备，保持创新活力。（余春林、冀建良）
