四海添锦绣，星光耀征程。1月15-17日，金诚信召开2025年工作会暨三届九次职代会，动员全体员工乘势而为，万众一心，众志成城，奋力完成“五五战略”既定目标，为“六五战略”开创崭新局面。
大会由股份公司董事会秘书吴邦富主持。股份公司总裁黄海根作了题为《破“难点”通“堵点”补“短板”打造高水平人才队伍 筑牢高质量发展根基》的工作报告。
报告首先回顾了2024年的主要工作，认为2024年是公司发展史上极具里程碑意义的一年，也是公司“五五战略”收官之前的冲刺之年。一年来，公司主动融入国家发展大局，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，在公司党委、董事会的坚强领导下，启动“管理效益年”行动，矿业管理4.0与日常生产经营不断深化融合，内部管理日益精进，朝着实现“五五战略”目标又迈进了一大步，公司发展再一次站上了新的更高历史起点。
在总结经验肯定工作成效的同时，报告以实事求是的精神，指出了生产经营和日常管理工作中存在的“难点”“堵点”和“短板”问题，深入剖析了公司面临的形势，明确了2025年的主要任务。
报告指出，2025年是公司“五五战略”收官之年、决胜之年，也是“管理效益年”行动的第二年，充满希望和期待。全体员工既要关注内部变化，积极调整工作重心，努力跟上公司发展步伐；更要积极应对各种外部机遇和挑战，及时优化经营策略，在日趋激烈的市场竞争中赢得主动权。报告确定2025年工作开展的指导思想是：在公司党委、董事会的正确领导下，坚持以“五五战略”目标为指引，持续推进矿业管理4.0与日常管理全面融合，落实“管理效益年”行动各项举措，破解四大难点，打通三大堵点，补齐人才短板，加快构建高水平人才培养体系，以高质量人才引领公司高质量跨越式发展，以全新管理能力和专业能力面对新问题、新挑战，为全面完成“五五战略”目标而努力奋斗。
报告强调，为全面实现2025年工作目标，要着力抓好九个方面的工作：坚持以“细”的行动，落实矿业管理4.0体系；坚持以“拼”的作为，推进资源板块稳健发展；坚持以“实”的举措，破解现场管理的难点；坚持以“高”的站位，打通管理提效的堵点；坚持以“优”的导向，培养高素质、高技能、国际化人才；坚持以“闯”的劲头，开拓国内外市场；坚持以“严”的力度，防范系统性风险；坚持以“全”的视野，推进辅助板块协同发展；坚持以“家”的理念，提升团队凝聚力和战斗力。
随后，股份公司党委书记、董事长王青海主持召开了“矿业管理4.0（标准化）专题会”。来自总部中心、分（子）公司、项目部的12位代表分别从矿业管理4.0在安全生产、设备管理、技术管理、物资管理、属地化管理、单机台成本管控、生产组织、财务共享管理、产业工人队伍建设、绩效管理、行政后勤管理、计件工资及经营承包规范管理等方面的应用情况一一做了汇报。
与会代表分组学习讨论了年度工作报告。
大会举行了2025年度《安全环保管理目标责任书》和《经营管理目标责任书》签字仪式。
三届九次职工代表大会审议并表决通过了《2025年工作报告》《2025年专项集体合同》。
大会还对不同领域的年度先进集体和优秀员工进行了表彰。
会议邀请中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师彭剑锋做了《AI数智时代中国企业的转型升级与创新成长》讲座。
集团公司总裁彭怀生从公司业绩和业务分布两个维度回顾了金诚信近10年的发展。他指出，金诚信快速发展跟公司确立的“五大板块”“两个市场”“双轮驱动”“三步走”战略密切相关，也跟大家的共同努力密不可分。今天，金诚信的业务已经从国内拓展到亚、非、欧、拉、澳等洲，在成为国际化矿业公司之时，金诚信人务必要与时俱进，同时要有担当，提高决策效率，推动公司高质量发展。
股份公司党委书记、董事长王青海发表了题为《对标霍尼韦尔运营系统——看一个世界500强企业如何做管理升级》的重要讲话，以霍尼韦尔公司通过其运营系统支撑公司业绩持续增长，不断提升核心竞争力的事例，从领导力、管理制度与SOP执行、流程改进和绩效管理四个方面深刻阐述了如何将矿业管理4.0效能充分发挥，如何通过矿业管理4.0真正实现强基固本和公司发展长短期目标协调统一。
王青海指出，公司在跨越转型的关键时期，对管理者的要求也发生转变。大家要树立“领导就是绩效教练”的意识，亲自给直接下属进行月度重点工作指标的分解，与他们开展季度绩效谈话和复盘，并为其撰写绩效评估。每位管理者都要严肃对待这一过程，真正构建起高效、全面、客观的绩效评估体系，为绩效与薪酬挂钩机制的有效运行提供有力保障。
王青海提到，总裁工作报告提出今年要“精简会议，少开讨论会、多开决策会”。这背后实际是要求我们的管理者进一步提升组织思维和管理能力，真正培养起分析研判和关注细节的能力，不做被动的业务监督者，要做认真、专注、务实的研究者和引领者，要通过亲身示范，明确精准地告诉员工存在问题的根源以及如何在具体情境下通过遵守规范流程、改变行为解决问题。
在矿业管理4.0执行过程中，管理制度和SOP的严格执行、流程的不断改进优化尤为关键。以项目部计件工资核算流程优化的实际成果为例，王青海指出，持续的流程改进是把制度效能转化为治理效能的关键，不仅可以有效改变管理者和员工的工作方法，也可以实现企业短期利益与长期目标的有效平衡、有机统一。他以会宝岭项目部设备保养可视化看板和单机台承包为例，进而提到，好的绩效管理首先是要为各系统、各板块确立客观科学的评价标准和体系。在执行变革的过程中，大家要使用好管理工具，一步一个脚印，在充分感受到变革所带来的实际好处的基础上真正实现观念和心态的转变。
改革永无止境，且只有在日积月累的长期实践中才会真正显现出成效，并在不断更新迭代中催生为企业的管理文化，助力企业行稳致远。王青海希望大家保持长期主义的耐心，滴水穿石，躬身笃行，久久为功，不断深化对矿业管理4.0的认识和理解，大家共同努力，为实现金诚信的高质量可持续发展目标固本强基、蓄势聚能。
大会最后，在全场热烈的掌声中，集团公司党委书记、董事长王先成发表重要讲话。
王先成首先回顾了金诚信的初心使命，以及一路走来的奋斗精神，特别是公司近十年来的高速发展历程，再次坚定了实现矿业梦想的决心和信心。谈到2025年的“五五战略”收官之战，以及公司即将进入的“六五战略”发展阶段，他强调要重点抓好以下几项工作：
一是全面推行矿业管理4.0。时代在发展，管理手段也在不断进步，矿业管理4.0由董事长亲自推行，希望公司每一位员工都要认真领会，真正搞懂弄通，跟上时代步伐，走在矿业队伍前列。
二是要重视研发创新和技术革新。从打井、安装，到采矿、工艺、设备应用等等，都要加大创新和革新力度，科技创新源自人的思想，只有练好内功，守住看家本领，才能立于不败之地。
三是要继续强化企业文化培训。企业发展最核心的竞争力就是文化的竞争力，一定要强化企业文化的挖掘整理和培训推广工作，解放大家的思想和手脚，推动企业快速发展。
四是要加强监督检查机制的落实。随着企业的不断发展壮大，加强机制建设势在必行，不能靠感情去管理，健全的制度体系才是企业长治久安的根本保证。
五是要强调继续狠抓安全生产。安全是企业发展的生命线，无论企业发展到什么阶段，都必须要守住安全底线，确保公司健康可持续发展。
六是要花大力气加强国际化人才队伍建设。企业发展壮大，靠的是人才，今后要面向世界发现更高端的人才，引进来，留得住，打造一支高素质、国际化的人才队伍。
展望未来，王先成充满信心，他指出金诚信正处在国际化发展的重大转型时期，公司正面临较长时期的重大发展机遇。王先成满怀激情地鼓励大家，快速行动起来，改变原来的固有思维，用国际化视野看问题，真正把企业做大做强，实现矿业梦想。（胡震环、王昕）
