南方分（子）公司于近日组织开展2025年度首期设备系统业务培训，股份公司总裁助理朱为好讲授“第一课”。来自项目部的18名近三年入职的大学生技术员参训。
南方分（子）公司总经理刘志强作开班动员，他提到，业务的快速发展和先进大型设备投用的日益增多对项目一线设备管理如何提质增效提出了更高要求。我们要充分认识到设备管理的重要性，严格落实设备管理制度，创新设备管理实践，希望大家早日成为“文武双全”的设备管理人才。
朱为好结合南方分公司设备管理实际和本次参训人员的岗位职责，从设备管理理念、技术和制度执行，以及设备人才职业规划等多方面讲授“第一课”，希望青年员工不断学知识、长见识、增智慧，成为适合现代矿业发展需要的复合型人才。
（又讯）严考赋能强本领，精准“导航”促发展。为科学评估新员工岗位胜任能力，严格落实青年人才培养制度，南方分公司召开2024年应届大学生员工转正述职评定会。分公司各专业系统分管负责人和相关项目经理组成评审团，对54名大学生员工从专业素养、成长速度、职业潜能等多方面进行综合评定。
本次评定会根据地质测量采矿、机电、安全、经营、财务、人力等专业特性灵活调整述职方式。54名大学生员工通过工作复盘、数据量化、成果展示全面汇报入职半年来的工作成果。评审团依据岗位技术熟练度、任务完成质量、独立解决问题能力；知识吸收速度、应用转化能力、主动学习意识；创新意识、职业规划清晰度、适应挑战能力等三部分指标，结合现场问答表现，客观评估每位员工的工作表现和发展潜力。各系统分管领导还从多多深入一线调研，不断提升跨部门协作能力和风险防控意识等方面对参加述职的青年员工提出具体要求。
2025年，南方分公司将持续优化“选育用留”全链条人才培养体系，以人力高质量发展助推分公司核心竞争力提升。分公司人力资源部将通过此次述职测评，发掘高潜力人才，充分利用“师带徒”、轮岗等形式，通过个性化的能力提升计划，加速人才成长，为实现新发展注入新动能。（彭燕丽、鲁佳瑶）
