7月5至6日，装备制造板块年中工作会在湖北金诚信大冶基地举行。股份公司董事长王青海出席会议并就信息化系统建设、销售团队融合创新、物资采购管理、设备“以养代修”、专业维修服务等工作提出具体要求。
2025年上半年，装备制造板块聚焦主责主业，从装备研发、制造、营销融合创新到售后服务升级，全方位梳理业务条线，市场开拓实现新突破；新产品KAT614铲运机等通过中国有色金属学会专家鉴定，具有显著的市场应用价值与推广潜力。装备制造板块产业工人队伍建设、管理数字化转型、人才队伍建设等工作也取得良好成效。
在信息化建设专题研讨会上，技术团队与业务部门代表聚焦MES、PLM系统优化，数据整合和推广应用，以及如何打破信息壁垒、优化生产工艺流程、提升产品质量、完善图纸池管理展开探讨，深入剖析系统间数据接口对接和业务流程衔接优化改进路径，提出标准化数据建设技术方案。销售融合创新专题会上，团队分享了上半年在市场开拓、品牌营销、用户反馈跟踪等方面的创新探索。物资采购管理专题会上，与会成员围绕供应商动态评估、成本管控策略及ERP数字化平台应用展开讨论，提出采购合规性审查与库存周转率监控提升方案。会议还讨论了利用信息化工具优化单机台分析和工分制推广方案。湖北金诚信常务副总经理孙常盛代表装备制造板块管理层对会议进行了总结，号召全员统一思想，统一行动，打破惯性思维，以“拼”的姿态、“实”的作风，锚定年度目标，以数字化转型推动管理升级革新。
王青海强调，装备制造板块要紧抓行业发展机遇，锚定高质量发展目标，以创新为翼，在精益管理、数字化转型、技术攻坚、市场拓展和服务升级五个方面齐头并进，加快科技成果转化力度和速度，持续提升自主创新力和市场竞争力，提升品牌附加值，以数据赋能管理，以创新驱动变革，真正构建起高水平、高标准、高效能管理体系。王青海要求各系统针对重点工作系统谋划、分步递进，明确具体工作任务、推进节点和责任分工；秉持科学管理理念，将内控制度完善与严格执行落地紧密结合，夯实内控管理基石；高质量、高标准打造品质卓越、特色鲜明的金诚信装备品牌，以行业发展需求为着眼点、出发点，为建设安全、生态、智慧矿山做出应有的贡献。（罗岁玲）
