为贯彻落实公司年中工作会议精神，进一步明确下半年工作目标，理清工作思路，明确工作路径，7月16日，北京分公司召开专题会，学习传达总裁年中工作报告内容和王青海董事长、王先成书记在年中工作会上的重要讲话精神，全面总结上半年工作成果，讨论下半年重点工作推进计划及措施，明确责任、狠抓落实。分公司管理层、机关部门负责人、项目经理参会。股份公司常务副总裁兼北京分公司总经理王慈成提出具体要求。
分公司副总经理王佳主持会议。各部门负责人汇报了上半年工作存在问题、采取措施及下半年重点工作，项目经理汇报上半年全面预算执行情况，重点围绕生产指标、经营成本、异常指标分析列出问题清单，制定下半年重点工作。
王慈成要求各部门、各项目认清形势、理清思路、查找差距、制定措施，切实做好总裁年中工作报告任务分解，各项工作要细化分解落实到个人，责任要压实到位；实现降本、增效双驱动，以精细管理降成本,深挖潜能增效益，确保成本管控措施落实落地；管理者要勇于直面问题，破解难题，不绕、不躲、不拖，提升组织执行力和个体执行力；明确人才梯队建设路径，持续深化“师带徒”模式，切实传好知识、帮助成长、带出骨干，为推动分公司高质量发展建设培养一支专业技能高、综合素质强，有活力、有潜力、有实力、敢担当的青年员工队伍；落实传承好“家文化”，进一步统一思想、鼓舞士气、激发斗志、凝聚力量，以文化之力，铸强企之魂。（赵妍）
