为贯彻落实好总裁工作报告有关持续推进矿业管理4.0与日常管理全面融合，落实“管理效益年”行动各项举措，进一步增强总部机关运用矿业管理4.0思想、方法和工具，不断提升绩效管理和重点工作推进质效的能力和水平，自5月中旬起，人力资源管理中心联合综合行政管理中心启动总部机关绩效管理和任务分解专项辅导。截至目前，已完成人力资源管理中心、设备管理中心、安全生产管理中心、技术管理中心指导工作，后续将按照既定时间节点实现培训全覆盖，并持续跟踪培训成效。
此次专项辅导紧扣公司矿业管理4.0工作要求和部署，以加快人才培养为主旨，推动总部各中心绩效管理能力和任务分解能力提升，采用问题诊断、现场培训等形式，针对绩效全流程管理和如何运用20/80、SMART原则，实现重点任务目标明晰、考核量化、措施细化、时限明化进行详细指导。
培训强调，公司正处于由“五五”向“六五”跨越式转型的关键时期，希望各部门进一步提高思想认识，运用系统性思维，建立长效机制，利用好信息化工具，有序推进绩效考核指标和年度重点工作，为公司“五五”圆满收官，“六五”崭新开局蓄势聚力，夯基赋能。（王大维）
