根据公司2025年财务系统狠抓项目财务基础管理、发挥财务管家职责和财务人员业财融合工作目标，逐步完善战略财务、业务财务和共享财务人才梯队建设，财务管理中心计划今年面向项目现场财务人员举办三期专项培训。首期培训于4月14日至25日在密云基地财务共享中心举行。来自南北分公司、两岔河公司、金诺公司等单位共22名财务人员参训。股份公司党委书记、董事长王青海出席开班仪式。
此次培训在聚焦费用报销、应付款管理、资产管理、信贷涉税等核心业务的同时，由财务共享中心共享会计带领项目财务人员学习各模块业务标准化操作流程，并穿插职业道德、信息化系统应用、企业文化等专题培训和工作经验分享。
股份公司财务总监孟竹宏希望参训人员通过此次培训学深悟透，夯实专业根基；保持知行合一，深化业财融合；强化底线思维，严守职业道德。财务管理中心总经理咬立鹏、财务共享中心总监孙箭全程指导参训人员通过两周的培训真正实现业务审核标准、业财融合、信息化工具应用等工作技能的提升。
开班仪式上，王青海强调，此次集训聚焦实战技能与管理思维双重提升，既是金诚信“人才强企”战略的重要一环，也是财务团队适应新的发展需要的必然要求。财务管理质效提升是公司发展战略落地的关键，项目财务人员职能转变、能力重塑、技能提升是推动公司业财融合的关键。他要求项目财务人员“跳出传统核算思维”，以“大管家”视角和定位统筹好资源、做好风险管控、创造更大价值，共同推动财务业财融合工作落地走实，真正实现公司财务风险防控前移、构建财务本质安全体系，为财务管理迈上高质量发展新台阶注入新动力。（崔力元）
