以强党建工作凝心铸魂
在高质量发展中筑牢企业发展根基
2025年这个春天，对我们民营企业来讲可谓春风扑面，暖意融融，激荡人心。早春的2月17日，习近平总书记在中央召开的民营企业座谈会重要讲话中，强调“党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，将一以贯之坚持和落实，不能变，也不会变。”3月5日，在十四届全国人大第三次会议李强总理的《政府工作报告》中，对进一步促进民营经济的发展提出了三个方面具体举措；3月16日出版的《求是》杂志发表了习近平总书记《坚持和落实“两个毫不动摇”》的重要文章，指出我们党在坚持基本经济制度的观点是明确的、一致的，从来没有动摇过。
这一系列强烈的信号，反复阐明了党和国家对民营企业的鲜明态度，不仅给我们民营企业再一次吃上了“定心丸”，而且形成了推动民营企业在新时代高质量发展的强劲东风，必将助力我们金诚信的事业蒸蒸日上，取得更好发展。
金诚信强化党建工作主要有以下四个特点。
一、加强党建是金诚信成长发展内在需求的“源动力”
金诚信矿业管理股份有限公司成立于1997年，是一家集有色金属矿山、黑色金属矿山和化工矿山工程建设、采矿运营管理、矿山设计与技术研发等业务为一体的专业性管理服务企业。公司于2015年6月30日在上海证券交易所主板挂牌上市。利用多年从事矿山开发服务积累的技术优势、管理优势、行业经验和人才优势，公司积极向资源开发等领域延伸，形成了矿山服务、资源开发、科技创新、装备制造、矿产品贸易“五大板块”的全产业链覆盖，在亚洲、非洲、欧洲、南美拥有多个大型项目，已经成长为国内一流、世界知名的国际化矿业集团企业。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“工人先锋号”“中国建设工程鲁班奖”“全国工程建设质量管理优秀企业”“中国矿山采掘行业最佳自主创新企业”“重合同守信用企业”“中国有色金属建筑业优秀企业”等国家和地方多项荣誉称号，“金诚信”商标被认定为北京市著名商标。近年来，公司党建工作不断受到行业协会、北京市委和密云区委的表彰。特别是2012年荣获中央组织部“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号；2021年7月，金诚信党委荣获北京市“两新”组织100个“党建强、发展强”党建品牌；2023年9月，获评为“北京市50家非公企业党组织市级奖励支持单位”。
在28年的发展历程中，公司始终坚持以党建工作为引领，将党建工作与生产经营共同规划、共同部署、共同推进、共铸辉煌，贯穿于公司由小变大、由弱变强的全过程。
公司创始人王先成是一名有着四十多年党龄的老党员，始终牢记自己作为党员企业家的使命，在金诚信成立党组织是他当时迫切的要求。这不仅出于他在“揽人才”过程中让落户金诚信的党员“安家”的需要，更体现他以加强党建掌舵领航企业健康发展的内在驱动。
从2001年由6名党员成立临时党支部，到随着党员队伍的壮大成立党总支、党委，党员总数超过了150人，仅用了8年时间。王先成作为公司的掌舵者和实际出资人，一直先后担任党支部书记、党总支书记、党委书记。这不仅明确了党组织在金诚信这个民营企业中有着牢固的地位，而且还从组织形式、经费保障、活动开展等起到重要作用，确保了党的领导与生产经营并行在一条相辅相成、密不可分的主线上。截至目前，公司有两个党委，下设6个总支和35个党支部（其中，海外项目12个），570多名党员。
二、与生产经营紧密结合是企业党建工作落地的“总开关”
企业的本质是生产单位，其最根本的任务是生产经营，创造利润。随着2008年金诚信的集团化经营以及2015年成功上市，公司的治理结构发生了很大变化，股份制的资本构成必然形成以董事会、股东会在公司重大决策中的重要话语权。新的形势变化中，在始终保持党委在公司不可动摇的政治地位和作用的同时，公司将党建作用的发挥重点放到生产单位上。
根据公司规模由小变大，管理结构由总部直管项目部的“扁平化”管理到后来的“三级管理”变革，金诚信党委传承我党红军时期“支部建在连上”的光荣传统，在2011年改制并推动上市的过程中，强化了在二级单位建立党总支、工程项目部建立党支部的力度，在当时海内外近40个项目部中均成立党支部，而且大部分党支部书记由项目经理兼任，确保了党组织成为基层的战斗堡垒，充分发挥每个党员的先锋模范作用，让来自五湖四海的员工团结凝聚在党组织的周围，将党组织的关怀通过企业文化的传导，以最朴素的“三热文化”（让每个员工吃上热腾饭、洗上热水澡、睡上热乎觉），沁润到每个员工心田，最大限度地调动广大员工的积极性，为工程项目的业绩创造、公司的发展壮大贡献力量。
进入公司“四五战略”期间（2016-2020年），根据全球矿业形势和自身发展需要，公司进行了海内外“两个市场”和矿山开发服务、资源开发、科技创新、设备制造、矿产贸易“五大板块”打造的战略大转型，由过去矿山服务业务“一支独大”到服务与资源开发“双轮驱动”，其余三大板块竞相发展的全产业链联动新格局。在这样的战略转变中，二级公司在生产经营中的主导作用日益凸显。体现在党建工作方面，过去以基层项目部为重心的局面必将同时落实在二级公司和项目部“双管齐下”的变革上。
面对这样的新形势，在2020年公司实现高管层新老交替后，时任党委书记的王先成对新时期党建工作进行再提升，并在2020年9月公司领导班子交接的全体员工大会上作了题为《党建工作务必与生产实际相结合，确保企业各项发展战略目标落地》的重要讲话。讲话结合公司在国内外市场、新兴板块、产业布局十个方面的生产经营实际，提出了十个方面的党建措施，统称为“十个结合、十个确保”。
这次会议，成为公司经营规模突破及高质量发展的重要时点，在战略转型时期起到了强化党建工作、用党建为公司铸魂的重要作用；这篇讲话，也成为引领、推动公司可持续发展的纲领性文件。特别是在通过实施“两个市场”战略，海外市场产值占比已经超过国内并不断扩大的新格局下，如何在海外项目上运用好党建引领，我们提出了国内实施党建和企业文化建设融合开展，国外项目突出企业文化建设，充分尊重并融合属地国宗教、法律、民族、文化等特点，形成差异性、针对性、独特性，内外有别的党建工作与企业文化建设思路，制订了《金诚信海外项目企业文化建设办法》，为“一地一策”创造性开展海内外党建工作指明了方向。
三、用党建工作保证企业技术领先是打造核心竞争力的“定盘星”
金诚信自创立以来，始终坚持以技术领先，致力于建设安全矿山、绿色矿山、数字矿山的理念，用技术的不断创新来打造公司的核心竞争力，用人才的不断涌现来夯实公司技术领先的基础。
在中国共产党百年波澜壮阔的发展历程中，之所以能百折不挠，历久弥新，永葆青春，最重要的是无论在哪个发展历史阶段，都始终保持党的先进性，结合实际，与时俱进，不断创新。企业要坚持“技术领先”，最关键的是拥有引领的思想观念和前瞻的发展眼光。
公司创建伊始，就十分注重人才队伍建设，为培养年轻的高素质人才队伍，2003年开始，先后在全国12所高等院校设立“金诚信奖（助）学金”，超过7000名来自矿山相关专业的优秀学子获得了奖励与资助；2003年，公司在家底尚薄弱的情况下，投资100万元，与中南大学合作建设“数字矿山实验室”；2014年6月，依托北京科技大学的技术团队，投资启动国际一流的膏体充填实验室建设工程。如今，金诚信膏体充填实验室已经成为“教育部重点实验室”、应急管理部“金属矿膏体充填安全绿色开采”“国家矿山安全监察局重点实验室“北京市国际科技合作基地”和“北京科技大学实践教学基地”。实验室先后完成包括国家重大专项课题和企业委托实验任务30余项。其中，根据赞比亚谦比希矿东南矿体膏体充填实验研究结果设计建成的充填站，成为国家“十三五”项目示范基地。在项目建设中，公司积极探索先进矿山施工工艺——自然崩落法，在云南普朗铜矿汇聚青年先锋技术管理团队，采用数智化自动驾驶技术，运用最先进机械装备，不仅竖起了中国矿山建设的标杆，而且在国际矿山建设领域成为佼佼者，该矿井下年设计采出矿量达1250万吨。
技术领先的前提，是公司坚持党建对科研人员的思想引领，始终坚持正确的思想导向，强化作风建设。公司将学习型党组织建设与开展“五星”（学习星、活动星、效能星、环境星、责任星）评比活动相结合，通过常态化的“比学赶超”活动，大力加强作风建设，推进文化氛围创建，提振员工精气神；将党建与创新融合，打造高端人才培养基地。以科技创新事业部、技术管理中心等为依托，在科技研发领域不断发力，打造出诸多品牌工作室，成为高端技术人才培育摇篮；打造金诚信矿山装备创新基地，致力于矿山设备的自动化研发与改造，为安全矿山、绿色矿山、智慧矿山打牢根基，筑起屏障；实施“结对子工程”，做好技术传承与荣誉申报工作，培育优秀年轻技术人才；引领党员发挥“传帮带”作用，设立了采矿、井建大师工作室，做好人才梯队建设，大力培育企业发展的中坚力量，为公司可持续发展提供核心竞争力。公司还在生产一线通过党员示范班组、党员岗位标兵、党员安全生产示范岗、党员互助先锋队等创建活动，在机械化制造、创新创效、小改小革、修旧利废和合理化建议等方面出成果、见成效，为公司跨越发展提供强劲动力。通过吸收海外中方青年骨干加入党组织，公司强化一线党员骨干队伍建设，加大海外先进典型选树工作，形成发现人、培养人、尊重人、激励人的工作机制，立足实际，打造丰富多彩、具有自身特色的党建品牌，有效凝聚党员职工群众力量。
四、把党建工作贯穿于管理跃升是牵住高质量发展的“牛鼻子”
企业的进步，说到底是技术的进步；企业的效率，核心就是管理的效率。今天的金诚信，我们可以自豪地说已经成为一家国际知名、国内一流的矿山集团企业，这不仅是我们规模、实力的体现，更是我们管理水平与时俱进、不断跃升，与全球先进企业逐步接轨的体现。
在企业发展的初期，金诚信采用了较为灵活的工程承包模式，这种模式在当时有效地促进了业务拓展和市场开拓。然而，随着公司规模扩大，实力增强，层次提高，员工增多，金诚信深刻认识到，要进一步提升企业的核心竞争力，公司治理水平向世界先进企业的高点跃升就显得迫在眉睫。
2018年，随着公司形成“两个市场”“五大板块”“三步走”的战略新格局，迫切需要一种脱胎换骨式的管理革新。结合共产党领导的人民军队在土地革命、战争年代及现代化建军不同阶段过程中发展壮大的历史，我们梳理出金诚信在企业管理中由低向高经历的不同层级，到如今与全球工业革命进程相适应，我们称之为“矿业管理4.0”时代。
与公司创立、壮大和单向主业发展阶段不同，矿业管理4.0时代是根据公司全产业链发展，对照全球管理先进企业的要求而制定的新模式，其根本内涵是以机械化为基础，以全面预算为核心，以信息化为手段和工具；最根本目标，是落实高度的标准化程序，打造覆盖各专业系统的管理体系，实现新形势下的管理升级，提高核心竞争力。
为了打造一个与国际现代企业全面接轨的矿业公司，矿业管理4.0的提升，不仅针对的是项目现场的一线管理者和工人。经过持续不断的探索、试点、推广，目前在已成功运用到公司安全管理、质量把关、绩效考核、一线作业、生产计划、派班报量等生产现场的同时，还应用到公司的人力资源、物资采购、设备管理、运营管理、市场开发、行政后勤乃至党工团工作等各个系统，利用信息化系统的线上与线下直观便捷管控，形成员工行为的准则和公开透明的考核机制。
以严格的标准规范所有生产业务环节和人的行为，仅仅是现代化管理工具的运用。而这些现代化管理工具能否真正发挥出人人“言必信、行必果”的效应，核心还是在于人的思想。在这方面，党组织的思想引领、行为约束的力量就显得举足轻重。
共产党员最鲜明的特色就是有理想、知规矩、守纪律。严格的标准化程序，说到底就是不折不扣的纪律遵循，是非清晰的规矩依照，一丝不苟的工作态度。共产党员的理想体现在企业管理上，就是怀揣崇高的职业观，具有强烈的爱岗敬业精神与责任担当。为了将矿业管理4.0推行下去、切实落地，我们将公司党建工作与管理提升进行有机融合，相互推进，切实通过思想教育、文化认同和严格纪律，持续进行管理升级，提高核心竞争力。
在公司《2025年公司党委工作要点》中，我们特别强化了“严肃组织纪律，强化纪检监察工作”的若干措施，进一步加大在企业管理中失职、失责、舞弊、造假的查处追责力度，为公司上下创建履职尽责、风清气正的良好氛围和尊重人才、培养人才的发展环境，牢牢牵住引领企业高质量发展的“牛鼻子”。
对于矿山行业企业来讲，切实保证每位员工的职业健康安全，是我们金诚信义不容辞的神圣职责。还有两年时间，金诚信将迎来30周年华诞，我们将一如既往地与社会各界携手并肩，持续建设安全矿山、数字矿山、生态矿山，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，共创中华民族美好未来！
