2025年10月28日，金诚信矿业管理股份有限公司（简称金诚信或公司）发布前三季度业绩公告。三季报主要数据表明：公司资源业务较去年营收同比增加131.3%；矿服业务较去年营收同比增加7.9%。与之相对应的毛利率增长比例，资源业务远高于矿服业务。
从实际营收数额与增长势头来看，金诚信在“五五战略”（2021-2025年）收官之际，实现资源与矿服业务的营收和利润各占“半壁江山”基本成为定局。
这是金诚信继2020年实现海内外营收平分秋色大跨越之后，五年间又翻越的一道拨云见日的“分水岭”，也是公司实施“两个市场、五大板块”战略大转型中，以“双轮驱动”催生的全局性发展质变，是“五五战略”收官之时的嘹亮凯歌。金诚信28年的壮大发展历程中，无疑又增加了一座彪炳史册的闪亮里程碑。
资源开发开创历史性发展新格局
2021年1月15日下午，正在出席金诚信年度工作会的全体代表共同见证了“五五战略”开局时刻的一大盛事——公司与欧亚资源集团就位于刚果（金）龙溪铜矿的项目合作达成一致意向，通过视频方式签署了正式合作协议。此次签约令大家对公司未来五年以“双轮驱动”一体化协同发展为战略思路有了更深刻的认识。
在此之前刚刚胜利收官的“四五战略”阶段，公司尽管成功收购了国内两岔河磷矿和刚果（金）迪库路希铜矿项目，但在很多人的眼中，这不过是公司资源开发战略“小步快跑”的“小步”，有着“可遇不可求”的诸多因素。而此次对龙溪铜矿1个采矿权及其周边7个探矿权、面积超过960平方公里矿区的成功并购，充分显示了金诚信在资源开发项目上的大手笔，也成为公司上下统一思想、坚定信心的重要聚合点。
着眼大局、凝心聚力、团结协作、攻坚克难。“五五战略”阶段，金诚信打赢了资源开发项目攻坚战，一曲曲高亢嘹亮的主旋律回荡在海内外自有矿山火热开发的土地上。钻探、建设、选矿、冶炼、销售，一座座原来属于“甲方”的厂房车间如今耸立在由自己规划建设的矿山里；一项项过去没有从事过的有色金属前后端生产业务，也在自建“一条龙”的业务线上源源产出……
2023年9月20日，龙溪铜矿采、选、冶联合工程完成建设期各项工作，正式进入生产阶段。按照计划，龙溪铜矿采选原矿设计处理规模165万吨/年。在龙溪铜矿建设大规模展开的同时，前期投入建设的资源项目早已是捷报频传。
2021年全面进入复产、达产冲刺阶段的刚果（金）迪库路希铜矿，在当年9月28日进行第一次带水联动试车，实现了进入选矿生产的第一步。经过一年多的探索与各生产环节的磨合，迪库路希铜矿在2023年迈向了全面发力阶段，全年井下供矿量、精矿产量等都达到了设计目标。尤其精矿销售的突破更具有划时代的重大意义。2024年，各项工作更是跃上一个新台阶，全年完成产值为年初计划的121%。仅仅三年时间，迪库路希铜矿一个资源项目的产值就相当于国内多个矿服项目相加总和。
国内的资源项目——贵州两岔河磷矿项目，经过几年的开发建设已经渐入佳境。2023年，两岔河公司将当年6月30日实现南采区竣工投产、出矿量、北采区进场列为重点目标，跨入了项目持续稳定发展的新阶段。2024年11月1日，矿山一期I采区提前两个月达到30万吨/年的设计产能，标志着项目建设重点由基建转向采矿生产。两岔河公司2024年完成产值为计划目标的123%，对公司的贡献率直线提升。
就在“五五战略”前期三个资源项目为金诚信源源发展注入强劲动力的同时，海外两个正在紧密运作的资源项目正积蓄着未来发展更大的后劲。
2024年1月22日，公司发布《金诚信关于拟收购鲁班比铜矿的公告》。本次交易完成后，公司将拥有鲁班比铜矿80%的权益。这一举措不仅标志着金诚信在矿山资源开发领域又迈出了坚实一步，也充分展现了公司在全球矿业市场日益增强的影响力。2024年6月19日上午，在赞比亚铜带省鲁班比铜矿现场，金诚信与EMR基金公司举行鲁班比铜矿交接仪式。金诚信在鲁班比铜矿的八年时间里，终于实现由工程承包方向业主方的转变，具有“改天换地”的深刻意味。公司正式接手鲁班比铜矿后，加快了技改步伐，尽快推进生产正常化。通过一系列卓有成效的工作，鲁班比铜矿2024年生产铜金属和营收均实现了大突破，接手半年时间即迎来喜讯。
2025年5月8日，金诚信及联合投资方拟收购科尔多巴哥伦比亚矿业资产框架协议签约仪式在公司北京总部举行。这项于2019年底迈出的矿山股权收购步伐，经过了战略投资加拿大艾芬豪集团科尔多巴矿业19.9%股权和收购科尔多巴位于哥伦比亚全资子公司CMH 50%权益的一步步推进，其目标是投入CMH位于哥伦比亚San Matias矿Alacran铜金矿床的开发建设。2025年5月，为加快推进Alacran铜金银矿开发进展，金诚信拟进一步收购CMH公司5%的股权并取得其控制权。交易完成后，公司将通过控股子公司维理达资源公司Veritas Resources AG持有CMH公司55%股权，并主导Alacran铜金银矿后续开发建设。
这两个资源项目的“入列”，使金诚信拥有的资源矿山达到5个，全面重塑了公司跨越发展的新格局。待鲁班比铜矿全面达产和Alacran 铜金银矿投入建设，金诚信的发展前景将更为亮眼可观。
矿服业务开辟稳步前进新途径
初秋的瑞典首都斯德哥尔摩，景色迷人。2025年9月13日，金诚信集团董事长王先成来到这里，拜访全球知名设备制造商山特维克集团高管，并代表金诚信签署了32台（套）井下无轨设备采购协议。这批设备投向地是公司年初中标的博茨瓦纳科马考铜矿地下采矿业务。就单个海外矿服项目“量身定做”和投放世界先进的施工设备是金诚信为业主方提供全方位、高标准矿山开发服务承诺的具体体现。
实施“双轮驱动”战略，在全力加强资源开发之“轮”的同时，矿山服务之“轮”继续巩固与提升，形成“双轮”共同发力、协同推进是金诚信在战略转型中十分明确的战略思想。公司高层深刻意识到，作为一个已经具有较大规模的跨国企业，已经不可能再像过去创业成长时期一样与一般企业竞争，而是要用整个系统的综合实力去开发“大市场、大业主、大项目”。
在刚果（金）这个矿业大国，继在Kamoa矿山（金刚项目公司）树立起辉映四方的标杆工程之后，金诚信随之承接了Kinsenda（金森达项目公司）、Kipushi（金吉项目公司）项目，形成了这片绵延矿带独特的“金三角”布局。
赞比亚是公司已经深耕近20多年的国度。对于2025年初中标的莫帕尼铜矿基建项目，公司明确要求项目团队秉持金诚信人“干一处工程，竖一面旗帜”的精神，以更加快速、优质、高效的施工风格，高质量、高标准推进项目建设，展现新作为、实现新突破，为公司打造新的品牌再立新功。
2023年在承接非洲西海岸加纳共和国瓦萨金矿相关采矿工程建设后，公司集中优势资源，充分发挥多年来积累的丰富矿山开发和国际化管理经验，积极探索属地员工管理模式，加强建立与加纳矿业委员会、移民局、社区及工会等外部机构和团体的良好关系，为创造良好的内外部环境倾注心血，大大增加了项目公司国际化的“成色”，生产局面迅速打开。
新项目、新国别、新挑战。“五五”阶段，金诚信海外矿服业务最明显的突破就是走出非洲，在欧洲、中亚、南亚辽阔的战线上，迈开国际化的一大步。
继进军塞尔维亚丘卡卢铜金矿Timok项目后，公司近年又先后承建丘卡卢-佩吉项目和波尔JM矿、ZB金矿项目，三个飘扬着金诚信旗帜的项目公司在塞尔维亚矿业中心城市波尔周边密集扎营、排兵布阵、屡创佳绩；在南亚的老挝开元矿山，公司在圆满完成基建项目后，2022年转向采矿，2024年以完成采出矿270万吨的亮眼业绩在公司“二进老挝”的征程上深深扎下了根……
在国内，矿服项目的数量虽然没有明显增加，但在提质增效、深耕细作上展现了金诚信精选市场、增色品牌的新途径。
山东莱州湾是享誉中外的“黄金海岸”。2024年11月19日，由金诚信承建的山东黄金矿业（莱州）焦家金矿2号回风井井筒竣工仪式在项目现场隆重举行，公司党委书记、董事长王青海应邀出席。就在竣工仪式举行之后的第三天，业主方又与公司签订了焦家金矿南区主井二期工程1#专用回风井井筒掘砌工程。这是短短七年间，公司在胶东湾承建的第五条1300米以下的超深竖井。在这片“黄金宝地”上，相继有公司的汇金项目部、金盛项目部、金城项目部、焦家金矿项目部烙刻下了奋斗的足迹，将一个个“金诚信承建”的标牌矗立在高高的井架之上。在这里，诞生过多项行业乃至全国的施工记录，完成了多项“双超”竖井科研的前沿课题。
贵州中部区域以其丰富的磷矿资源被称为“亚洲磷仓”。公司从2006年承包开磷集团矿基工程和采矿生产以来，已经在这片磷化工土地上深耕近20年。长期积淀的品牌效应近年来集中开花结果。从2022年3月到2023年4月仅一年时间内，公司相继中标瓮安县老虎洞、织金县摩天冲、福泉县鸡公岭三个磷矿工程项目。其中承建的鸡公岭磷矿新建250万吨/年采矿工程的竖井工程是金诚信首个同时在一个项目上进行三条深大竖井施工的工程，三条竖井深度均超过1000米，充分显示了公司竖井施工的雄厚实力与超强能力。瓮安、织金、福泉三个项目部成立后与相近的开磷项目部、两岔河公司、开阳分公司一起形成了金诚信“矿山服务+资源开发”集中连片的区域，显示出了公司市场开拓的规模集约效应。
辅助板块汇聚一体化发展新动能
在贵州三个新成立的项目部中，织金县摩天冲项目显得与众不同，它是由金诚信矿山设计院有限公司（简称金诚信设计院）作为EPC总承包牵头人中的标。
2022年8月，贵州锦麟化工有限责任公司就织金县摩天冲250万吨/年采矿项目举行公开招投标。公司通过综合考察，向业主方提出建议，实施项目施工图设计、物资采购、工程施工和采矿试运行的EPC总承包，得到业主方高度认可。由此，组成了以金诚信设计院作为牵头人，由金诚信股份和某矿山企业组成的联合体参与招投标并一举中标。这是金诚信设计院成立以来揽获的最大EPC项目，更是公司实施矿山服务和科技创新两大业务板块业务联动的一个典范，在公司“五大板块”协同推进、相互支撑的发展中具有标志性意义。截至2024年底，织金项目不仅提前达到投产条件，而且在现场完成了近50个子项的施工图设计。在业主方2025年底全面达产的总体目标中，公司决心以优质的工程建设和增值服务，打造出高质量的“交钥匙”工程。
高效对接、聚拢要素、协同作战。近年来，随着EPC总承包项目逐渐成为矿山工程承包的重要形式，金诚信科创板块充分发挥自身设计咨询与工程施工1+1＞2的协同效应，不断拓展以设计为龙头，以工程管理、设备成套输出为承包手段，以EP/EPC/EPCM为核心主业的运营模式，使公司的科创研发实力不断转化为市场核心竞争力。
在积极开拓国内市场的同时，金诚信设计院将眼光投向海外，通过广泛联系、主动出击，业务触角逐步伸向南非、赞比亚、刚果（金）、津巴布韦、安哥拉、蒙古、印尼、委内瑞拉等矿业国家，相继签订了委内瑞拉120万吨/年红土镍矿采选冶恢复生产项目可研、津巴布韦大型铂钯矿采选工程差异分析和可研、南非200万吨/年金矿采矿工程咨询和设计、安哥拉120万吨/年铜矿采选工程设计等国外多项咨询设计合同，新签合同额不断创历史新高。
在“双轮驱动”的推进中，矿山服务+资源开发+智能设备制造的一体化运行显得更为直接与紧迫。随着公司资源项目和海外矿服项目的增加，金诚信（湖北）智能装备有限公司（简称湖北金诚信）和金诺矿山设备有限公司（简称金诺公司）两大骨干设备制造基地，不仅迎来了研发和生产的“火红年代”，而且在绿色、智能设备系列产品推出与内部市场供应、外部市场开拓上，给公司跨越发展注入了新动能。
公司“五五战略”伊始，湖北金诚信围绕公司战略布局，在新型装备研发、设备性能优化、工艺精细化管理等方面锐意创新，精准发力，纵深推进，取得了一个个骄人业绩。2021年以来，金诚信自主品牌“金安拓”25T湿式制动卡车、大吨位柴油铲运机、湿式台车等设备从研发走向了批量生产。在2022和2023年，湖北金诚信高端系列产品研发生产密集展开，一系列产品的研制成功展现了研发团队向新、向高的进军势头。其中KAT（金安拓）地下柴油铲运机在普朗、肃北等矿山完成3720米高原、-30℃极寒和40℃高温环境试验，效果良好。2024年，湖北金诚信把发力点集中在研发实力的夯实上，集中力量投入研发体系的打造，严格保障产品质量，完成了系列高端产品的研发工作。2025年1月，由湖北金诚信、北京技术（湖北）分公司联合研制开发的KATF5.0-500天井钻机正式下线。
锚定未来矿山建设的发展方向，湖北金诚信还十分注重设备无人驾驶技术改造升级，目前已实现铲运机全系车型的视距遥控模块化配置。同时，完成了不同吨位柴油铲运机的无人驾驶配置与试验。
与世界知名矿山设备制造商芬兰挪曼尔特合资成立的金诺公司自2018年投产以来经历了很长一段适应期，产品本土化的历程颇为曲折。“五五”期间根据公司战略大转型，金诺公司坚持创新驱动发展，紧密结合海内外市场需求，聚力技术研发和产品升级，强化市场开拓与客户服务，打响了整体业务的翻身仗。2023年是金诺公司走向健康发展的“分界线”。当年，下线整车设备数量创历史新高，产值完成率107%，实现了质的飞跃。
金诺公司能够打赢翻身仗，主要是根据公司内外和海内海外市场需求，不断深化品牌影响与市场拓展而取得的显著成效。经过多年的市场深耕，金诺公司与金诚信长期合作的大客户建立了稳定且牢固的合作关系，金诺产品已被列为这些企业的首选采购名录。同时，金诺公司根据矿山发展趋势和客户需求，加大研发投入，自主研发了多项新产品，使金诺公司在短短几年从当初只能制造多功能服务车一款产品，成为拥有可切换铰接式底盘车系列、固定式底盘系列，能生产十余种各式矿山开采专用服务车辆的企业，为公司设备制造板块增添了强劲动能。
贸易板块作为“五大板块”中对内为主的业务，在“双轮驱动”不断加速中，涉及业务越来越多，战线也越来越长。进入“五五战略”后半程，贸易板块不仅要对四大板块提供更有力的支持，而且要肩负矿产品销售的重担。在公司国际化程度不断扩大的情况下，由公司物资管理中心为职能部门，以众诚城商贸公司为载体的贸易渠道已经难以满足公司物资集采和矿产品销售的需要，打造以高等级获海关认证的贸易流通载体显得迫在眉睫。2024年8月8日，金诚信全资子公司——元诚科技（海南）有限公司（简称元诚科技）在海南省海口海关获得海关AEO高级认证企业证书，成为海南省当时仅有的70多家AEO企业之一。这是继北京众诚城商贸有限公司之后，金诚信获得海关AEO高级认证的第二家子公司。
元诚科技是金诚信贸易板块的AEO认证载体，主要从事矿产品大宗贸易、海外技术服务等。2024年底，元诚科技在成立仅四个月时间里，国际收支业务量大增，为公司加快国际化发展开通航道。2025年7月，元诚科技又成功通过海南自由贸易港跨境资金集中运营中心认定，成为海南儋州市首家、海南第四家获批该资质的企业，标志着金诚信全球资金管理和跨境业务布局迈出至为关键的一步。
企业治理迈上高质量发展新台阶
2025年11月11日下午，金诚信总部会议大厅召开了一个主题非同寻常的大会，由某管理咨询公司向金诚信全体管理者进行《金诚信管理诊断报告》宣讲。在“五五”向“六五”跨越的关键时期，公司邀请该管理咨询公司专家团队于今年5月中旬正式启动管理提升咨询项目，开展近半年时间的实地调研、资料研读、员工交流与访谈，对影响公司发展的突出问题进行追根溯源、深入研讨，为“六五战略”期的规划制定、组织发展、人力资源提升、企业文化建设等系列管理工作提供更为有效科学的指引。
《诊断报告》指出，以硬实力竞争、坚守正道、追求稳健长远是金诚信得以持续发展壮大的根本，也是面向未来仍需持续坚守的战略定位。金诚信在28年的发展历程中取得了辉煌成就，实现了从优秀到卓越的跨越。也正是在这样的背景下，全体金诚信人更要“居安思危”，做好“自我革命”的思想准备。报告强调，金诚信当前最核心的问题并非战略方向问题，而是战略如何有效落地实施的问题，根本性的制约因素在于“组织”和“人”的管理，要确保在公司战略指引下达成高度共识，真正发挥出金诚信专业能力强、执行效率高、迭代优化快的优势。当金诚信发展再一次处于承前启后、继往开来的重大历史节点，《诊断报告》的观点与内容可谓一针见血、振聋发聩。
共识是行动力的基础。在公司“四五”阶段谋划战略大转型的同时，公司就如何适应业务发展大势，以高度精细化、标准化的管理融入各个业务环节，让公司的发展从增量的扩张到实现“质”的飞跃进行了长时间的探索。公司近十年来进行矿业管理4.0的不懈推行与深化，正是朝着这个方向进行的一场管理体制、机制的大变革、大提升。
精细化、高效能的管理，说到底就是严的纪律、实的作风。2023年5月17日，公司完成新的高管团队换届。在当年7月15日召开的年中工作会上，新上任公司总裁黄海根以“强化纪律意识，提升制度执行能力”为主题做半年度工作报告，把严格组织纪律上升到提升管理效能的首要位置。2024年，公司将其确定为“管理效能年”，要求公司上下要举全力破除现场管理的“难点”，打通高效管理的“堵点”，补齐人才培养的“短板”，推动公司迈上高质量发展新台阶。
2025年6月28日，在纪念建党104周年的全体党员干部大会上，王青海指出：“严明的组织纪律，是锻造优秀团队的基础；务实优良的作风，是凝聚人心、焕发斗志、形成巨大合力的根本。我们必须从严打造一支守规矩、讲纪律、重诚信、求实效的管理队伍和产业工人，为确保公司高质量发展注入最强能量和最大凝聚力。”
在公司即将实现“五五战略”各项目标，描绘“六五战略”壮美蓝图的关键时刻，公司将一个个需要深入总结的问题和未来面临的一个个挑战列入到五年成就的盘点之中，引导管理者和广大员工“居安思危”，将隐藏深处多年未能有效化解的矛盾纳入“自我革命”的范畴，让每个金诚信人意识到大家都是公司发展的主人翁和责任者，要以统一的思想高度、统一的行为方式、统一的战略领悟，在为公司的持续跨越发展努力奋斗和做出贡献的同时，实现个人的理想和价值，真正体现出“共生共荣”的核心价值观，开创出走向百年老店的金光大道。（李而亮、王昕）
